Bullsh*t.

Siamo una boutique di consulenza strategica. Lavoriamo con CEO e team di leadership su strategia, innovazione e organizzazione. Usiamo framework riconosciuti, best practice internazionali, casi studio, esperienza diretta e - quando tutto il resto non basta - intuizione calibrata da anni di errori documentati.

Non portiamo risposte. Portiamo le domande giuste.

Le risposte le costruiamo insieme. È più complesso, ma anche più durevole.

Chi siamo

Veniamo da posti diversi.

Ricerca accademica, impresa, progettazione, mercati che non hanno funzionato come previsto e alcuni che hanno funzionato per ragioni sbagliate. Conosciamo i modelli - quelli di design, quelli di management, quelli canonici e quelli che si usano davvero, che spesso sono la stessa cosa con nomi diversi.

Conoscerli tutti serve a scegliere quello giusto. Quello giusto dipende dall'azienda, dal mercato in cui opera, dalla sua maturità, e soprattutto dalle persone che la compongono. Non esiste un framework universale. Esiste il framework corretto per quella situazione, applicato con la competenza necessaria a riconoscerla.

Lavoriamo molto in workshop. Per trasferire conoscenza alle persone che resteranno in azienda quando noi non ci saremo più. Perché la consapevolezza interna è l'unica forma di cambiamento che cresce da sola.

Aree di intervento

Dove lavoriamo.

Strategia e modello di business

Mercati, posizionamento, go to market, strategia commerciale. Lavoriamo sulla direzione prima che sulla velocità: perché accelerare nella direzione sbagliata è un'attività costosa e molto diffusa.

Innovazione di prodotto e processo

Disegniamo nuovi prodotti, ridisegniamo processi esistenti, valutiamo la tecnologia per quello che abilita davvero rispetto al contesto specifico. L'innovazione che interessa a noi è quella che rimane in funzione dopo che siamo andati via.

Organizzazione e change management

Le strutture organizzative cambiano nel tempo. Le persone che ci lavorano dentro, spesso no - non per inerzia, ma perché l'attività quotidiana lascia poco spazio alla domanda più scomoda e più produttiva che esista: perché?

Perché facciamo così? Perché diamo per scontato che sia così? Abbiamo i dati per dirlo?

Lavoriamo sulla coerenza tra struttura, cultura e obiettivi. Con le persone, non intorno a loro.

Progettualità per finanza agevolata

I bandi esistono. Spesso rappresentano un'opportunità reale. Quasi sempre richiedono una progettualità strategica solida per diventarlo davvero. Costruiamo quella progettualità: obiettivi, struttura, coerenza con la visione aziendale. La parte tecnica la gestiamo con partner specializzati selezionati.

Modalità di intervento

Come lavoriamo.

Diagnosi strategica

Prima di fare, capire. La diagnosi è un intervento delimitato nel tempo, con un obiettivo preciso: restituire all'azienda una lettura chiara di dove si trova, perché ci si trova lì, e dove conviene andare. Non è una consulenza generica. È una presa di posizione documentata.

Progetto a corpo

Quando il problema è definito, l'intervento è chirurgico. Obiettivo, perimetro, metodo, risultato atteso. Lavoriamo per consegnare qualcosa che funziona - non un documento che descrive qualcosa che potrebbe funzionare - e che rimane in piedi quando usciamo dalla stanza.

Advisory continuativo

Per chi vuole un interlocutore stabile nel tempo. Non una presenza fissa, ma una disponibilità strutturata - qualcuno con cui pensare ad alta voce, verificare direzioni, correggere rotte - nel momento in cui serve. Utile esattamente quanto lo è un buon medico di base: non si vede ogni giorno, ma si sa che c'è.

Settori

Dove siamo già stati.

Mobilità e smart mobility Utilities Industria manifatturiera Servizi digitali e tecnologia

La competenza settoriale conta. L'attitudine conta di più. Le logiche, i processi, le trappole e le opportunità sono trasversali: chi le ha già affrontate in un contesto le riconosce in un altro e sa come muoversi.

Partner

Chi chiamiamo quando serve.

Alcuni progetti richiedono competenze che vanno oltre il perimetro strategico: finanza agevolata, comunicazione, sviluppo tecnologico, ricerca applicata. Sappiamo riconoscere quando serve una competenza esterna e quale. Sappiamo scegliere il professionista giusto perché conosciamo il lavoro che dovrà fare.